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  • Belfort tourisme

    Année : 2012
    Mission : AMO pour l’élaboration du Schéma Départemental de Développement Touristique du Territoire de Belfort
    Contexte : Réactualisation du schéma départemental pour la période 2012-2015, pour le volet « orientations stratégiques » et « plan d’actions opérationnel » (état des lieux et diagnostic réalisés en interne).

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    Belfort tourisme

References : Centrer Archives - Page 2 of 3 - MaHoC EN

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  • Chateau de Martinanches

    Année : 2005 Etude de positionnement et de pré-programmation, avec BICFL.

  • Association Inter – Parcs Massif Central

    Année : 2005-2006
    Positionnement de l’offre touristique des Parcs du Massif Central – Stratégie, plan de communication et de commercialisation. Réalisation du cahier des charges Internet du site des parcs du Massif
    Central. L’ensemble de cette réalisation a permis à IPAMAC de gagner les trophées de la SNCF 2008, catégorie destination durable.

  • Parc Naturel Régional du Livradois-Forez

    Année : 2004/2005
    Redéploiement de la stratégie touristique en cohérence avec la Charte Européenne du Tourisme Durable dans les espaces protégés. Diagnostic et plan d’actions.

  • Association Inter – Parcs Massif Central (7 Parcs Naturels Regionaux et 1 Parc National)

    Année : 2002/2003
    Mission : Définition d’une méthode d’application opérationnelle des principes du développement durable pour les entreprises touristiques des espaces protégés selon le volet 2 de la Charte Européenne duTourisme durable. Cette méthode a été validée et reconnue comme officielle pour la France par Europarc et la Fédération des PNR en juin 2008.

  • Comité Départemental du Tourisme de L’Yonne

    Année : 2001
    Etude de la clientèle touristique actuelle et potentielle du département (1 000 enquêtes terrain).

  • Communauté de Communes de Blois

    Année : 1999/2000
    Etude de développement de la Base de Loisirs du Lac de Loire. Objectifs spécifiques : définir à partir d’un audit complet (offre, potentialités, gestion…), les modalités de redéploiement de la Base de Loisirs (modalités de gestion, investissements à réaliser, financements, projet…)